隨著ERP高端市場放緩趨勢越來越明顯，面向中小企業(yè)的小型ERP迅速成為市場上的生力軍。占有中國企業(yè)總數97%以上的中小企業(yè)，無疑是最具吸引力的新“金礦”。 2005年，全國性的“ERP普及”浪潮就已經引領著中國的企業(yè)進入了ERP普及時代。SAP攜合作伙伴高舉中小企業(yè)應用（SMB）的旗幟、浪潮通軟力推“分行業(yè)ERP戰(zhàn)略”；金蝶則全面鋪開針對年營收在1，000萬元以下的小企業(yè)市場銷售，向行業(yè)細分進軍；順和達發(fā)起的“白菜風暴”掀開中小企業(yè)信息普及風暴。而在2006年，這種普及化的趨勢將更加明顯。
為數眾多的中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程中產生了提升信息化水平和應用集成級ERP軟件的需求，然而，傳統的ERP項目具有金額大、成本高、復雜程度高、實施時間長的特點，導致相當部分用戶對ERP項目“敢想而不敢為”。在用戶價格敏感度更高的中小企業(yè)市場，激烈的價格戰(zhàn)不斷侵蝕管理軟件的利潤邊際。主力廠商都在尋求與競爭對手的差異來創(chuàng)造增值區(qū)間，中小企業(yè)用戶要求降低項目的復雜性、降低項目的成本、縮短項目實施時間等要求，在ERP廠商競爭的時代成為體現競爭優(yōu)勢的“撒手锏”。
廠商結合各個行業(yè)用戶需求的特點，結合各個行業(yè)大部分用戶的普遍需求，設計和開發(fā)一系列標準化程度比較高、模塊比較精練的產品（解決方案），這些產品（解決方案）可以滿足各個細分行業(yè)的特點，其主要模塊更適用于各個細分行業(yè)大部分用戶的需求。在一次關于ERP的專題研討會上，國家"863"計劃先進制造與自動化領域專家委員會主任孫家廣院士一針見血的指出，要提高ERP實施成功率，一定要下大力氣壓縮實施周期。當今的計算機和網絡技術是按照摩爾定律來發(fā)展的，軟件、硬件的生命周期都很短，如果項目實施長達三五年，企業(yè)現有軟硬件產品還沒發(fā)揮效益，就將面臨被淘汰的尷尬局面。
順和達公司在結合“內銷制造業(yè)、外銷制造業(yè)、來料加工制造業(yè)、流通業(yè)”等行業(yè)規(guī)范，吸取國內外著名ERP精華。系統包括：采購系統、生產系統、庫存系統、銷售系統、人力資源、客戶關系、客戶服務、辦公系統、質量系統、固定資產、財務總賬、應收系統、應付系統、工資系統、決策分析等子系統，為保證用戶的快速實施、快速見效，去除了中小企業(yè)較少用的計劃管理、運輸管理等若干子系統，以數年磨一劍的專業(yè)精神，開發(fā)出E4——ERP管理系統。該產品面向中小企業(yè)，主要適用于內銷制造業(yè)、外銷制造業(yè)、來料加工制造業(yè)、流通業(yè)四大類企業(yè)，該產品最吸引眼球的是 中國首個“免培訓、最實用、最簡便、最經濟”ERP產品。其強大的功能，人性化的設計和簡單實用的操作，實現“免培訓”，大大縮短產品實施周期，讓企業(yè)“瞬間”變臉，為企業(yè)贏得寶貴的時間，成為市場競爭中的一支奇兵。