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八十家經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手“造反” 速達(dá)陷渠道危機(jī)
發(fā)布日期:2005-09-24 作者:羅小衛(wèi) 來(lái)源:《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》

公司八十多家代理商竟然組成聯(lián)盟,集體聲討廠商,這在廠商一向控制渠道的IT市場(chǎng)并不多見(jiàn)。

  速達(dá)渠道出事了。

  作為世界最大的IT媒體巨頭、知名風(fēng)險(xiǎn)投資IDG投資的速達(dá)公司,在國(guó)內(nèi)通用軟件市場(chǎng)名氣不小,甚至一度號(hào)稱(chēng)中國(guó)ERP市場(chǎng)第三。2003年隨著速達(dá)軟件控股有限公司(08263,HK)在香港成功上市,速達(dá)似乎成為一顆閃耀的新星。

  然而就是這顆新星,此次卻陷入了一場(chǎng)渠道危機(jī)。

                      禍起速達(dá)網(wǎng)絡(luò)

  在一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商自發(fā)組織起來(lái)的網(wǎng)站上,記者看到了這樣一首打油詩(shī):
 “苦不苦為了任務(wù)淚飛舞,
  累不累為了回款心操碎,
  煩不煩大量庫(kù)存賣(mài)不完,
  順不順累死累活沒(méi)人問(wèn)。
  天蒼蒼,雨茫茫,
  可憐我們速達(dá)經(jīng)銷(xiāo)行!”

  熟悉速達(dá)內(nèi)情者介紹,速達(dá)控股公司按產(chǎn)品線不同分成:速達(dá)軟件、速達(dá)網(wǎng)絡(luò)和速達(dá)資源三個(gè)公司。

  其中速達(dá)軟件公司主推3000、5000系列,簡(jiǎn)稱(chēng)為商貿(mào)系列,這是速達(dá)公司主要利潤(rùn)來(lái)源。其2004年年報(bào)顯示,其總收入5700萬(wàn)元中,有3000多萬(wàn)元來(lái)自速達(dá)軟件,是速達(dá)公司主要利潤(rùn)來(lái)源。

  速達(dá)資源公司主要推出自稱(chēng)高端ERP的E2、E3系列軟件,在2004年年報(bào)中有近1000萬(wàn)元的收入。

  速達(dá)網(wǎng)絡(luò)公司主要是推出自助建網(wǎng)站軟件WebCAD,以及最近推出ERM(企業(yè)關(guān)系管理)軟件,價(jià)格非常便宜,年收費(fèi)幾百元,在2004年年報(bào)中,為速達(dá)公司帶來(lái)1000多萬(wàn)元的收入。

  而此次引發(fā)渠道問(wèn)題爭(zhēng)端的正是速達(dá)網(wǎng)絡(luò),更具體的來(lái)說(shuō)就是這個(gè)WebCAD軟件。

  速達(dá)江蘇一位代理商對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露,去年10月左右速達(dá)搞了WebCAD項(xiàng)目,隨后以此招商,并根據(jù)各地情況收取從兩萬(wàn)元到24萬(wàn)元不等的費(fèi)用,其中這些錢(qián)通常一半是地區(qū)代理買(mǎi)斷費(fèi),一半是貨款。

  該代理商介紹,去年11月他花了2.6萬(wàn)元買(mǎi)斷了他們縣級(jí)市的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)。然而拿到合同后,產(chǎn)品卻還沒(méi)拿到。“向速達(dá)要試用光盤(pán),要銷(xiāo)售宣傳彩頁(yè)。速達(dá)告訴我們的光盤(pán)叫‘內(nèi)部測(cè)試版’,BUG(漏洞)多了一點(diǎn),于是沒(méi)辦法只有等。”

  直到今年1月,江蘇的這家經(jīng)銷(xiāo)商才拿到產(chǎn)品,然而令他更頭痛的則是WebCAD的質(zhì)量問(wèn)題。

                          恩施比特導(dǎo)火

  事實(shí)上,受此產(chǎn)品影響最深的則是湖北恩施比特電腦公司經(jīng)理黎勇,他為了銷(xiāo)售此軟件還被客戶(hù)告到了工商部門(mén),這讓黎勇很是惱火,這事也成為眾渠道商集體“造反”的直接誘因。

  知情者介紹,黎的公司主要從事硬件業(yè)務(wù)兼做網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)。今年四月末,黎在速達(dá)公司業(yè)務(wù)員“巧舌如簧的游說(shuō)”下,及《速達(dá)網(wǎng)站CAD》宣傳資料的攻勢(shì)下,與速達(dá)公司簽定了《速達(dá)網(wǎng)站CAD銷(xiāo)售協(xié)議》、《速達(dá)網(wǎng)站CAD網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)協(xié)議》及《速達(dá)網(wǎng)站CAD區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)權(quán)購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》,并于簽協(xié)議當(dāng)日支付“地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)買(mǎi)斷費(fèi)”與第一批貨款各一萬(wàn)元,共計(jì)兩萬(wàn)元人民幣。

  隨后黎勇用《速達(dá)網(wǎng)站CAD》做了一個(gè)自己的網(wǎng)站,并一邊做一邊學(xué)習(xí)還一邊跑業(yè)務(wù),沒(méi)幾天談到了第一個(gè)客戶(hù)。

  因?yàn)槭堑谝粋€(gè)客戶(hù),又想把軟件好好的宣傳一下,黎就答應(yīng)幫客戶(hù)做。當(dāng)時(shí)客戶(hù)要求做一個(gè)比較大的網(wǎng)站,首頁(yè)的內(nèi)容必須豐富,而在初期速達(dá)的WebCAD2.6版還沒(méi)法完成,不過(guò)黎聽(tīng)說(shuō)不久就要升級(jí),可以支持自定義封面,就爽快的答應(yīng)了客戶(hù)。然而讓他想不到的是這一升級(jí)從2.8升到3.0,從3.11又升到3.12,功能是強(qiáng)多了,但問(wèn)題卻多出了“近十倍”。

  知情者稱(chēng),當(dāng)時(shí)讓黎最?lèi)阑鸬氖荳ebCAD中的一個(gè)“新聞中心”功能。其中的“Quit”(退出)一不小心就會(huì)將以前的所有的新聞全都弄沒(méi)了。黎勇的第一個(gè)客戶(hù)就因?yàn)檫@事把他告到了工商部門(mén),五百條用新聞組件做出來(lái)的東西(很多的東西沒(méi)了底稿)一眨眼功夫沒(méi)了。這個(gè)網(wǎng)站他做了四個(gè)月,一分錢(qián)沒(méi)收,倒把自己做到工商局里。因?yàn)閷?duì)方是一個(gè)很大的外商投資的房地產(chǎn)公司,在8月要正式對(duì)外宣傳他們的產(chǎn)品,而到現(xiàn)在網(wǎng)站還不能正常訪問(wèn),因此還要求賠償五萬(wàn)元的損失費(fèi),此事讓黎勇對(duì)速達(dá)WebCAD很是惱火。

  另一知情的代理商介紹,8月19日左右,黎勇率先在速達(dá)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷(xiāo)商論壇發(fā)帖,說(shuō)出了心中的怨氣,要求速達(dá)退貨。

  未曾想,其他經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)速達(dá)的WebCAD也是早有不滿(mǎn),許多經(jīng)銷(xiāo)商的貨都賣(mài)不出去,“家里都堆滿(mǎn)了”,要么賣(mài)出去了麻煩不少。因此,一石激起千層浪,瞬間,恩施比特的遭遇得到了很多經(jīng)銷(xiāo)商的共鳴,速達(dá)一看不對(duì),馬上在19日下午關(guān)閉了論壇。

  不過(guò),速達(dá)對(duì)此解釋為“為配合WebCAD產(chǎn)品的升級(jí),BBS全面升級(jí)中”。

  但代理商們的怒火好不容易有個(gè)出口,不是那么容易滅的,就在好多論壇上貼帖子,最多的是百度貼吧。并有代理商在帖子上留下了QQ群號(hào),于是大家都加入到該群。

  同時(shí),亦有經(jīng)銷(xiāo)商建立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)論壇,開(kāi)始集體與速達(dá)較量。至此,速達(dá)WebCAD湖北、江蘇、山東、江西等全國(guó)八十多家經(jīng)銷(xiāo)商逐漸走到一處,結(jié)成一個(gè)“反速聯(lián)盟”。

                          產(chǎn)品才是根本

  針對(duì)目前速達(dá)所遇到的經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn),速達(dá)網(wǎng)絡(luò)公司9月21日對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示:“目前不發(fā)表任何看法。”

  隨后,本報(bào)記者兩次致電速達(dá)網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理謝立軍,但謝以開(kāi)會(huì)、陪客戶(hù)等為由沒(méi)有接受記者采訪,截至發(fā)稿也沒(méi)有給記者回復(fù)。

  賽迪顧問(wèn)股份有限公司計(jì)算機(jī)與軟件咨詢(xún)事業(yè)部分析師張菊對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》分析稱(chēng),速達(dá)依靠炒作、資本運(yùn)作等手段借勢(shì)出名,不如其他相同性質(zhì)公司是一步步做起來(lái)的。

  如今依靠壓貨政策,給經(jīng)銷(xiāo)商造成很大壓力,導(dǎo)致渠道混亂,而且不重視產(chǎn)品的售后服務(wù),也是致命的問(wèn)題。

  張菊認(rèn)為,任何軟件必須通過(guò)用戶(hù)的不斷實(shí)踐才能成長(zhǎng)起來(lái)。如果產(chǎn)品技術(shù)不扎實(shí),則很容易導(dǎo)致渠道混亂,使“渠道倒戈”。而渠道倒戈則會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng),引起投資人的不滿(mǎn),直接影響企業(yè)的未來(lái)。

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